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如此一笔小钱算下来，巴州隐性成本被逐渐降低，利润从管理、货流、仓储等环节中挤出来，在赚钱难的当下，真可谓是一笔大赚之账。比如从广东发货到沈阳，供电海运费用比整车费用低1/3，但海运只有整车的1/2货量，再加上大连或营口离港到沈阳的4%陆运费用，远远高出整车费用。

活法之三：首次渠道下沉，稳中求进目前，一二线大城市成为家具品牌的竞争高地，品牌蜂拥而来的结果是，有的经销商不是死掉，就是跑掉。该公司通过公司文化的引导，开展人文关怀等荣誉和物质措施激励，开展极大地激发最强的生产力因素团队员工的潜能，在市场竞争中发挥主动性、创造性，与公司共进共荣。为此，无人这位经销商与同行拼租拥有标准货架和叉车设备的现代物流中心做仓储库房，无人既大大降低了仓储面积和仓损费用，又加快了家具的搬运、配送时间。

今年上半年，机航该公司员工团队积极建言献策，提供了多项改革意见，显现高手在民间。这里介绍的三种强内功的活法，测输程充满正能量，旨在抛砖引玉。

在与笔者交流其逆市拓展的经验时，电线他说，电线好多同行退市有卖场高租金、挺不过负担压力等多方面的因素，更有对经营中的隐性烧钱损失，估计不到或缺乏核算的成分，这是对经销商生存智慧的考量。

据他介绍，新疆经销商的隐性烧钱损失来自于三个方面：一是物流。一般情况下，巴州家具的长途货损率为1%。

活法之二：供电精细核算，供电小钱大赚一位经销商代理外埠家具品牌多年，去年以来，在同期开店的同行相继撤店、改行之际，他又在香江家居、红星龙之梦开了两家店。首次三是仓储。

每一个环节中潜在的利润，开展逐渐浮出水面，实实在在收获账中。长期运营，无人这也是一笔不小的钱损。